Что нужно знать тимлиду всем про обучение и развитие в 2023-м?

Management

Backend DS/ML/AI Frontend Mobile Design QA

Тезисы

IT-мир настолько динамичен, что поддерживать эффективный рост своих сотрудников — задача, почти сравнимая с разработкой глобальных IT-проектов.

Сейчас абсолютно любая IT-компания занимается обучением и развитием сотрудников на максималках. Растет сотрудник — растет и бизнес.

Все гайды по обучению и компетенциям уже написаны. Библиотеки, митапы, посещение конференций, 1-1 и прочие айтишные артефакты есть у всех. Но все равно каждый второй сотрудник в компании не знает, как и куда ему расти:

• ИПРы опопсели записями с желанием развивать «эмоциональный интеллект»;
• Внедрять OKR или читать в год по 15 книг — это не о качестве, скорости и направлении развития;
• Не в каждой компании есть HR и тем более выделенный центр экспертиз по обучению и развитию. Очень часто тимлид — и рекрутер, и «батя», и психолог для своих;
• В нашу жизнь как-то смело ворвались понятия ментора, наставника, коуча, психолога, эксперта — и перепутались между собой. Но мы их «смело прикладываем» к тем или иным местам, очень часто не туда, куда следовало бы.

Я очень много лет в HR, и одной из основных задач всегда была работа с тимлидами. Учить тимлидов жить самостоятельно, устойчиво и по возможности счастливо :)

Поделюсь в своем докладе важными подходами в обучении сотрудников:

• что сейчас считать «минимальным гигиеническим уровнем» в обучении и как его отстроить у себя;
• какие существуют базовые паттерны в обучении взрослых людей, мировые модели и стандарты;
• как найти подходящий именно вам баланс между работой в команде и личным развитием.

Кроме того:

• дам готовые чек-листы и гайды;
• хочу изменить ваш майндсет на ваше обучение и обучение ваших сотрудников;
• поделюсь опытом и реальными кейсами, ведь это всегда самое интересное :)

Аудитория

Team-lead, manager, everyone.

Уровень сложности

Any-level.

Презентация (на Я.Диске)