Тезисы
IT-мир настолько динамичен, что поддерживать эффективный рост своих сотрудников — задача, почти сравнимая с разработкой глобальных IT-проектов.
Сейчас абсолютно любая IT-компания занимается обучением и развитием сотрудников на максималках. Растет сотрудник — растет и бизнес.
Все гайды по обучению и компетенциям уже написаны. Библиотеки, митапы, посещение конференций, 1-1 и прочие айтишные артефакты есть у всех. Но все равно каждый второй сотрудник в компании не знает, как и куда ему расти:
Я очень много лет в HR, и одной из основных задач всегда была работа с тимлидами. Учить тимлидов жить самостоятельно, устойчиво и по возможности счастливо :)
Поделюсь в своем докладе важными подходами в обучении сотрудников:
Кроме того:
Аудитория
Team-lead, manager, everyone.
Уровень сложности
Any-level.
Презентация (на Я.Диске)
По образованию — айтишник, по призванию — HR. Больше 18 лет в HR, в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего, что с ним связано. Преподает в MBA. Ментор на GetMentor.dev.
К HR относится как к продукту. Сильно ближе human potential, а не human resources.