Что нужно знать тимлиду всем про обучение и развитие в 2023-м?

Тезисы

IT-мир настолько динамичен, что поддерживать эффективный рост своих сотрудников — задача, почти сравнимая с разработкой глобальных IT-проектов.

Сейчас абсолютно любая IT-компания занимается обучением и развитием сотрудников на максималках. Растет сотрудник — растет и бизнес.

Все гайды по обучению и компетенциям уже написаны. Библиотеки, митапы, посещение конференций, 1-1 и прочие айтишные артефакты есть у всех. Но все равно каждый второй сотрудник в компании не знает, как и куда ему расти:

  • ИПРы опопсели записями с желанием развивать «эмоциональный интеллект»;
  • Внедрять OKR или читать в год по 15 книг — это не о качестве, скорости и направлении развития;
  • Не в каждой компании есть HR и тем более выделенный центр экспертиз по обучению и развитию. Очень часто тимлид — и рекрутер, и «батя», и психолог для своих;
  • В нашу жизнь как-то смело ворвались понятия ментора, наставника, коуча, психолога, эксперта — и перепутались между собой. Но мы их «смело прикладываем» к тем или иным местам, очень часто не туда, куда следовало бы.

Я очень много лет в HR, и одной из основных задач всегда была работа с тимлидами. Учить тимлидов жить самостоятельно, устойчиво и по возможности счастливо :)

Поделюсь в своем докладе важными подходами в обучении сотрудников:

  • что сейчас считать «минимальным гигиеническим уровнем» в обучении и как его отстроить у себя;
  • какие существуют базовые паттерны в обучении взрослых людей, мировые модели и стандарты;
  • как найти подходящий именно вам баланс между работой в команде и личным развитием.

Кроме того:

  • дам готовые чек-листы и гайды;
  • хочу изменить ваш майндсет на ваше обучение и обучение ваших сотрудников;
  • поделюсь опытом и реальными кейсами, ведь это всегда самое интересное :)

Аудитория

Team-lead, manager, everyone.

Уровень сложности

Any-level.



Оцените доклад

Презентация (на Я.Диске)

Записи выступлений доступны платным участникам CodeFest
В свободном доступе появятся через пол года

Залогиниться

VK, Одноклассники

Вера Маневич

По образованию — айтишник, по призванию — HR. Больше 18 лет в HR, в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего, что с ним связано. Преподает в MBA. Ментор на GetMentor.dev.

К HR относится как к продукту. Сильно ближе human potential, а не human resources.

По образованию — айтишник, по призванию — HR. Больше 18 лет в HR, в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего, что с ним связано. Преподает в MBA. Ментор на GetMentor.dev.

К HR относится как к продукту. Сильно ближе human potential, а не human resources.

Другие спикеры секции Management

Еще на тему Management