Тезисы
Как бы хорошо ни был организован процесс, какой бы идеальный фреймворк вы не использовали, у вас будут зависимости. Одни команды будут что-то ожидать от других команд и это достаточно сильно будет сказываться как на планировании, так и на завершении работы вовремя. В данном докладе я расскажу о том, какие инструменты управления зависимостями есть в Канбан Методе.
Аудитория
Project-manager, product-manager, team-lead, manager.
Уровень сложности
Advanced.
Презентация (на Я.Диске)
Преподаватель и консультант в области современных методов менеджмента. 10 лет работал разработчиком, а потом 10 лет работал менеджером на разных позициях. С 2015 года работает в области консалтинга.