Как техническому менеджеру лучше доносить свои мысли в любой непонятной ситуации

27 мая
Нархоз
Вход по спискам

Тезисы

Менеджер в IT — чаще всего специалист в чем угодно, кроме коммуникаций. На докладе разберу несколько ситуаций, в которых айтишные менеджеры часто имеют проблемы при донесении мыслей. И в итоге кажется, что нас не слышат, игнорируют, или наше сообщение не так понимают.

В докладе разберу популярные сложные кейсы на реальных примерах, в которых помогала исправлять коммуникации, и дам универсальные рекомендации, как лучше доносить свои идеи.

Набор ситуаций про коммуникации, которые разберу:

  • найм: текст вакансии;
  • найм: оффер;
  • предложение нового общего процесса другим командам;
  • несогласие с предложением общего процесса извне :)
  • посты с новостями команды на всех;
  • продажа стратегии ЛПР;
  • продажа стратегии соседним командам и всем вокруг;
  • что-нибудь еще :)

Аудитория

Project-manager, product-manager, team-lead, manager, everyone.

Уровень сложности

Any-level.

Презентация (на Я.Диске)

Запись доклада

Dodo Engineering

Вероника Ильина

7+ лет работает с людьми в IT, от проджект менеджера и IT-рекрутера до HR директора. Ушла из профессии, чтобы трудоустроить 2000 вайтишников. Вернулась, чтобы стать Head of DevRel. Ведет бложик про людей в IT с 2017.

Платят за то, что помогает одним людям заметить и понять других людей. Коммуникации — её профессия. Поможет и вам с ними разобраться. :)

7+ лет работает с людьми в IT, от проджект менеджера и IT-рекрутера до HR директора. Ушла из профессии, чтобы трудоустроить 2000 вайтишников. Вернулась, чтобы стать Head of DevRel. Ведет бложик про людей в IT с 2017.

Платят за то, что помогает одним людям заметить и понять других людей. Коммуникации — её профессия. Поможет и вам с ними разобраться. :)

Другие спикеры в Алматы 27 мая:



Ответы на вопросы